أستاذ في كلية هارفارد للأعمال يكشف كيف يفكر أفضل صناع القرار في العالم، وليس فقط ما يقررونه.
معظم النصائح المتعلقة باتخاذ القرارات تجيب على السؤال الخاطئ. فهي تخبرك بما يجب فعله، بينما تكمن الميزة الحقيقية في تعلم كيفية التفكير فيما تفعله. في كتابه "تجرأ على التفكير بشكل مختلف"، يستند جيرالد زالتمان، الذي تستخدم الشركات في جميع أنحاء العالم أبحاثه حول العقل الباطن، إلى مئات المقابلات المعمقة مع كبار القادة للكشف عن العادات العقلية اللاواعية التي تميز صناع القرار الاستثنائيين عن غيرهم.
مع توفير الذكاء الاصطناعي للإجابات الفورية والوفيرة، يصبح التمييز هو ما يمنح البشر ميزة. يوضح زالتمان للقراء كيفية بناء هذه الميزة من خلال ست تقنيات قائمة على البحث لاستغلال القوة الإبداعية للعقل الباطن: المرح الجاد، ومصادقة الجهل، وطرح أسئلة الاكتشاف الصحيحة، ومتابعة الفضول، والتفكير الشامل، و"نظرة المستكشف".
يبدأ كل فصل بتمرين عملي للتفكير، يحاكي الممارسة التي طورها زالتمان لدوراته في كلية هارفارد للأعمال، والمصممة للكشف عن التحيزات الخفية التي تقيد تفكيرك بهدوء. والنتيجة هي إطار عمل عملي مدعوم علميًا لتصبح مفكرًا أكثر انفتاحًا ومرونة في عالم يكافئ هذه الصفات بشكل متزايد.
من ينبغي عليه قراءة هذا الكتاب؟
المدراء التنفيذيون والمدراء: مجموعة واضحة من الأسئلة لتقييم أي قرار أو إجراء قبل الالتزام به. الطلاب والمهنيون في بداية مسيرتهم المهنية: كيف يتعامل صناع القرار الأكثر نجاحًا مع أكبر التحديات التي تواجههم.
لكل من يخوض غمار عصر الذكاء الاصطناعي: المهارات ما وراء المعرفية التي تحافظ على أهمية حكمك، وليس مجرد معرفتك، بينما يتولى الذكاء الاصطناعي الإجابات الروتينية. في عالم يزخر بالمعلومات والإجابات الفورية التي يُولدها الذكاء الاصطناعي، تفوق الحكم على البحث عن المعلومات ليصبح المهارة الأكثر قيمة. كتاب "تجرأ على التفكير بشكل مختلف" دليلٌ لبناء هذا الحكم تحديدًا، برؤية ثاقبة لا شعورية تلو الأخرى.
