مُنهك. مُثقل بالأعباء. أنت بطل مؤسستك... وأكبر عائق أمامها. كل قرار ينتظر موافقتك. كل مشكلة تُلقى على عاتقك. كلما زاد جهدك، زادت حاجة فريقك إليك. السلوكيات التي جعلتك ناجحًا - حل المشكلات بسرعة، والتواجد الدائم، والقيادة الفعّالة - أصبحت الآن سقف طموحات مؤسستك. كفاءتك أصبحت قيدك.
هذا هو فخ البطل. معظم القادة ذوي الأداء العالي لا يدركون هذا النمط إلا بعد أن يبدأوا بالشعور بالإرهاق الشديد بسببه.
أمضى بيل فلين ثلاثين عامًا في قيادة الشركات الناشئة خلال مراحل الاكتتاب العام والاستحواذ، قبل أن يُدرّب مئات المديرين التنفيذيين للخروج من هذا النمط تحديدًا. وقد اكتشف أن التحول لا يتعلق بتغيير أسلوب العمل، بل يتعلق بأن يصبح المرء شخصًا مختلفًا، ينتقل من كونه أذكى شخص في الغرفة إلى القائد الذي يجعل كل غرفة أكثر ذكاءً من أي شخص فيها.
يقدم لك كتاب "فخ البطل" المسار المُثبت. من خلال قصة الرئيس التنفيذي أليكس تشين وإطار عمل فلين "المتحكم-الباني-المعماري"، ستحصل على تشخيصات محددة لتحديد مواطن الخلل؛ وأطر عمل لتفويض السلطة - وليس المهام فقط؛ وأدوات لمعرفة متى تقود من المقدمة ومتى تتنحى جانبًا؛ ونظام لبناء فرق مكتفية ذاتيًا تتوسع بدونك.
مع مقدمة بقلم مارشال جولدسميث، الذي ألهم عمله الخاص حول التحول القيادي هذا الكتاب، فإن كتاب "فخ البطل" يفعل ما نادراً ما تنجح فيه كتب القيادة الأخرى: إنه ينقلك من رعاية الحاضر إلى تصميم المستقبل.
