تمكين الأداء

يدور هذا الكتاب حول العملية التي نحب جميعًا أن نكرهها: إدارة الأداء. ومع ذلك، لن تسمع المؤلفين يجادلون بأنك بحاجة إلى تغيير مقياس التقييم الخاص بك، أو تحديث النموذج الخاص بك، أو ببساطة تدريب مديريك أو إجراء المزيد من محادثات التعليقات. وقد أظهرت الأبحاث أن هذه التكتيكات لم تفعل الكثير لتحسين العملية. _تمكين الأداء_ يقول أننا بحاجة إلى نموذج جديد. لقد ولدت إدارة الأداء التقليدية في عصر مختلف، بناءً على قدر كبير من الأبحاث التي تم فضحها على مر السنين. يقدم المؤلفون فلسفة جديدة حول كيفية دفع الأداء الفردي والتنظيمي الذي يرتكز على كيفية عمل المنظمات الحديثة، ويستند إلى أبحاث من الاقتصاد والإدارة وعلم النفس تشير إلى طريقة جديدة وأكثر فعالية لتحفيز موهبتك وإشراكها وتطويرها لتحقيق نتائج أعمال حقيقية. يبدأ الكتاب بسؤال مهم: ما الهدف من إدارة الأداء؟ بالنسبة لمعظم المؤسسات، فإن الهدف الأساسي ليس دفع الأداء الفردي والتنظيمي، بل دفع ثمن الأداء. لقد أصبح التعويض هو الهدف الأساسي، وهذا هو المكان الذي أخطأت فيه الموارد البشرية. يتعمق غولدبرغ وكولكيت في دراسة الجدوى التجارية من أجل التغيير ثم يتشاركان نموذجًا جديدًا والمبادئ والممارسات التي تدعم هذا النهج الجديد. إنها توفر لمحة عن كيفية تغيير التكنولوجيا لكيفية قياس وتقييم الأداء، وتختتم بمعلومات حول كيفية تقييم مكان مؤسستك في السلسلة المستمرة من إدارة الأداء إلى PE، وكيفية إحراز تقدم في التحرك نحو تمكين الأداء.